億星外貿ERP家居裝飾品行業解決方案助力旭日工貿高效跨部門協作
使用前業務挑戰與新機遇
?跨部門協作效率急需提升
公司成立初期，旭日的工廠生產與外貿業務流程環節銜接松散，信息傳導與溝通不及時，對市場反應遲緩；經營管理流程紊亂，經營運作成本高；人員的職能不清晰，資源難以共享；各部門工作重心在于各自作業的效率提升，而忽視整個組織的統籌運作。企業整體效率低下，人力、物力資源浪費嚴重，人工管理對各個流程環節推進力度遠遠不夠，制約了企業的行業競爭力。
業務人員的詢盤報價數據不統一易出錯、訂單制作用時長；產品資料、客戶資料、銷售流程、生產排單、采購管理、倉庫管理等部門各自孤立；報價、訂單、生產、出貨等核心流程不順暢，導致研發、生產和銷售不匹配，無法確保訂單按時交貨。這一切，都需要企業迅速提升跨職能部門的協同能力。
?樣品管控松散
樣品管理與開發中，樣品的送樣時效、針對開發費用（材料費用、人工費用等）、樣品打樣進度等人工管控難以到位，造成送樣不及時，財務管理項目分散，打樣進度無保障。
?生產延時，訂單無法按時交付
生產材料的數據錄入不規范，經常數據遺漏或錯誤；材料的采購存在超量采購的情況，采購部人工審核存在漏洞導致生產延時。生產進度不明晰，管理混亂，不知道應該催哪個車間，哪個供應商？ 不清楚生產完成的成品存放位置，客戶催單的時候，也不知道要去哪個倉庫找。
?手工績效考核，嚴重影響員工積極性
手工處理績效考核數據，不僅計算難度大，費時費力不精準，而且無法及時計算員工所得。導致績效考核需要年底統一結算，并且還不能及時發放，易挫傷員工工作積極能動性。
為什么選擇億星軟件
一體化集成平臺，保證了數據的真實性和完整性，滿足企劃可視化管理要求。系統一站式統計報表總導航，涵蓋銷售、營銷、采購、庫存、生產、財務、人資等統計模塊，方便企業以快捷、簡單的方式找到所需報表，一鍵到達詳細報表，讓企業報表查找不再茫然。
使用后實現的價值驅動
?全業務流程統一管控
理順公司的全部業務流程，建立起研發、銷售、采購、生產、財務統一的協作平臺，實現信息聯動和業務協同。
?供應鏈精細化管理
提升供應鏈精細化管理能力，將供應鏈中涉及到的所有廠商和相關人員串聯在同一個工作流里，通過整個工作流上各個節點所有角色的共同參與，減少了供應鏈管理中的時間延誤和差錯，確保最終交付讓客戶滿意的產品和服務。
旭日工貿攜手億星軟件，構建跨部門協作新模式
億星軟件針對工貿企業管理的智慧企業架構可全面觸達企業管理的每一個環節，能夠幫助旭日重構跨國集團性數字化基礎，對集團業務主數據、財務、資金、風險控制、采購、供應鏈、成本、物流、銷售、客戶管理等實施數字化一體管理。16年攜手同行，為旭日的產品創新、能力創新、管理生態創新提供了長期的更新迭代支持，業績較之初創期增長近100倍。億星軟件在企業的集約性、統籌性管理中扮演了核心靈魂角色，推動旭日從傳統職能型管理逐步轉向現代先進的流程化管理。
