實施項目管理
億星軟件以打造客戶終身價值為導向，利用20多年的信息化服務經驗，
助力企業快速實現目標，是值得您信賴的信息化伙伴！
項目管理組織
為確保企業的億星系統項目實施按計劃、進度、目標、質量有序推行，項目需要有效的指導、管理、控制和溝通。
在項目開始時就建立一支有效的項目管理團隊和溝通戰略，并且在項目實施過程中持續維護，是項目成功的關鍵要素。項目管理團隊
包括億星實施團隊以及企業的項目管理組織。
億星服務團隊
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項目經理負責整體實施策略、方案及進度管理，獲得PMP項目管理專業認證，5年以上erp項目實戰的行業專家。 -
實施顧問全程輔導用戶實施.上線，系統性的培訓及操作指導，為客戶提供專業的服務，上線驗收后繼續提供日常常規服務。 -
客戶經理全程跟進系統上線服務質量行業管理經驗豐富，為企業提供各類管理需求的解決方案。
企業項目團隊
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企業負責人實施億星系統的最高領導 授權、監督、指導項目的工作 提供管理決策和資源保障
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項目負責人項目管理負責人 推動和控制項目進度 執行項目的管理制度
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各版塊負責人負責業務/供應鏈/生產/財務等 推動和控制各版塊系統上線與驗收 定期匯報該版塊工作的進展
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項目助理全程跟進項目實施工作 協助項目負責人及各版塊負責人 完成日常的具體事務性工作
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系統管理員負責網絡硬件、操作系統、 數據安全及備份等工作 提供后期系統的日常運行維護
實施流程
億星服務團隊在客戶實施的實踐中，積累了豐富的行業實施經驗和知識成果，形成了一套
規范專業的實施流程設計，以確保項目實施的質量
企業信息概況調研
成立企業項目組織
制定項目管理方法及溝通戰略
簽訂項目實施總體計劃
召開全員的項目啟動會
億星系統安裝注冊
系統參數設置
流程單據配置
系統權限設置
系統流程測試
數據初始化建設
全面正式上線運行
項目收尾總結會議
簽訂上線驗收報告
項目相關的資料移交
項 目 交 接
項 目 準 備
藍 圖 設 計
系 統 實 現
測 試 驗 收
正 式 上 線
持 續 支 持
億星內部交接會
億星項目組織成立
億星團隊與企業的交接會
詳細的業務流程調研
流程梳理及方案設計
企業數據資產調研
數據初始化方案設計
各種業務場景的流程驗收
系統單據、權限驗收
操作培訓及練習驗收
代表性訂單的試運行
1~2個月全面試運行
正式上線的切線評估
用戶操作文檔建設
系統細節持續優化
日常運維技術支持
